So motivieren und inspirieren Sie als Führungskraft Ihre Mitarbeiter
Transformational Leadership oder auch New Leadership bietet einen umfassenden Ansatz, um Mitarbeiter nicht nur zu leiten, sondern auch zu inspirieren und zu fördern. Diese Form des Führungsstils kann einen bedeutenden Unterschied bei der Leistung und Zufriedenheit von Mitarbeitern sowie für den Gesamterfolg eines Unternehmens ausmachen.
Um Transformational Leadership umzusetzen, ist ein tiefes Verständnis über dessen Prinzipien nötig sowie die Fähigkeit, diese authentisch in der Praxis umzusetzen. Zudem müssen Führungskräfte und Human-Resources-Mitarbeiter ein ausgewogenes Verhältnis zwischen den Bedürfnissen und Belastbarkeitsgrenzen ihrer Mitarbeiter schaffen, um diesen Führungsstil erfolgreich umzusetzen.
Transformational Leadership per Definition bezeichnet einen Stil der Mitarbeiterführung, der darauf abzielt, Arbeitnehmer zu motivieren und zu inspirieren, um gemeinsame Ziele zu erreichen. Der Ansatz geht über das Prinzip der Entlohnung für Leistungen hinaus. In der Zusammenarbeit liegt der Fokus von Transformational Leadership auf den Werten, der Ethik sowie den langfristigen Zielen. Damit sie bei den Mitarbeitern Anklang findet, müssen Führungskräfte ihr Verhalten entsprechend anpassen.
Ähnlich wie bei der agilen Führung geht es darum, dass Führungskräfte als Vorbilder eine Veränderung in der Denkweise, Einstellung und Kultur eines Teams bewirken. Sie wollen also ihre Angestellten auf positive Weise transformieren. Das spiegelt sich auch in der Übersetzung wider, denn Transformational Leadership bedeutet auf Deutsch “Transformationale Führung”.
Ein Transformational Leader zeichnet sich durch visionäre Führung und die Fähigkeit aus, Mitarbeiter zu inspirieren und zu motivieren. Charisma, Kommunikationsstärke und Empathie sind somit Schlüsseleigenschaften. Diese Art Führungskraft fördert Innovation und Kreativität, indem sie Mitarbeiter ermutigt, über den Tellerrand zu blicken und herkömmliche Denkmuster zu hinterfragen. Sie legt Wert auf individuelle Entwicklung und berücksichtigt die persönlichen Stärken und Bedürfnisse jedes Teammitglieds. Gleichzeitig baut sie eine starke, werteorientierte Unternehmenskultur auf und schafft eine Atmosphäre des Vertrauens und der Zusammenarbeit.
Um in der Transformational Leadership erfolgreich zu agieren, orientieren sich Führungskräfte an 4 Komponenten:
1. Vorbildfunktion
Die Transformational Leader agieren als Vorbilder mit hohen ethischen Werten und Integrität. Sie gewinnen Respekt und Vertrauen und beeinflussen damit ihre Angestellten positiv.
2. Inspirierende Motivation
Die Führungskräfte kommunizieren eine klare Vision und motivieren Mitarbeiter, über sich hinauszuwachsen. Sie nutzen symbolische Handlungen und emotional ansprechende Rhetorik, um Begeisterung und Engagement zu fördern.
3. Intellektuelle Anregung
Sie fördern Innovation und Kreativität, indem sie Arbeitnehmer ermutigen, traditionelle Annahmen infrage zu stellen und Probleme aus neuen Perspektiven zu betrachten.
4. Individuelle Unterstützung
Transformational Leaders widmen jedem Mitarbeiter individuelle Aufmerksamkeit und fördern deren Entwicklung und Selbstverwirklichung.
Ein Beispiel für Transformational Leadership könnte ein CEO eines Start-ups sein, der mit seiner klaren Vision und seinem Enthusiasmus das junge Unternehmen durch Marktveränderungen und zu schnellem Wachstum führt. Durch seine Fähigkeit, das Team für gemeinsame Ziele zu begeistern, innovative Ansätze zu fördern und auf die individuellen Stärken der Mitarbeiter einzugehen, treibt er die Unternehmensentwicklung erfolgreich voran. Gleichzeitig trifft er seine Entscheidungen nicht auf Grundlage von Zahlen, sondern auch mit Blick auf die Entwicklungsmöglichkeiten der Angestellten.
Transformationale Führung ist besonders sinnvoll in Situationen, die Veränderung, Innovation und Wachstum erfordern. Sie eignet sich hervorragend in Zeiten des Wandels, wie bei Umstrukturierungen und dem Aufkommen technologischer Innovationen, da sie Mitarbeiter motiviert, neue Herausforderungen anzunehmen.
Ebenso ist sie in dynamischen und kreativitätsorientierten Branchen nützlich, um Innovation und kontinuierliche Verbesserung zu fördern. Darüber hinaus hilft sie beim Aufbau einer positiven und leistungsstarken Unternehmenskultur. Eine Mischung aus transformationaler und transaktionaler Führung erweisen sich in der Praxis oft als besonders effektiv.
Transaktionale Führung basiert auf einem Austausch – Belohnung für Leistung. Sie fokussiert sich primär auf kurzfristige Ziele und Aufgaben und folgt klaren Regeln und Strukturen. Dagegen geht es bei der transformationalen Führung darum, Werte und Einstellungen zu verändern und Mitarbeiter zu höheren Leistungen anzuspornen. Langfristige Visionen und Wachstum stehen hier im Vordergrund und feste Vorgaben spielen keine Rolle.
