Wie Sie Mitarbeiter auf eine Führungsposition vorbereiten
Gute Führungskräfte entwickeln sich nicht von allein. Es ist ein langer Weg, bis ein Mitarbeiter nicht nur selbst zu besonderen Leistungen fähig ist, sondern auch die Potenziale seiner Kollegen sieht, fördert und gleichzeitig die Arbeitszufriedenheit steigert. Besonders in Zeiten des Fachkräftemangels werden Personen mit diesen Fähigkeiten immer gefragter. Dabei kann jedes Unternehmen eigenständig gegen diesen Trend ansteuern.
Durch eine Führungskräfteentwicklung machen Sie aus Ihren eigenen Mitarbeiten wahre Führungspersönlichkeiten. Und zwar ohne umfangreiches Bewerbermanagement zu betreiben oder zahlreiche Kandidaten im Assessment-Center zu testen, um diese anschließend aufwändig auszubilden. Wie genau Sie Ihre Mitarbeiter zur Führungspersönlichkeit entwickeln, welche Konzepte bei der Führungskräfteentwicklung besonders funktionieren und wie Sie am besten vorgehen, erklärt dieser Beitrag.
Was ist Führungskräfteentwicklung? Eine Definition.
Die Führungskräfteentwicklung fördert gezielt die Führungskompetenzen von Mitarbeitern. Sie ist somit ein Teilgebiet der Personalentwicklung. Eine Führungskräfteentwicklung setzt spezifisch bei der positiven Beeinflussung und Weiterentwicklung des Denkens und Handelns von Führungspersonen an.
Bei der Schulung der aktiven Führungskräfte beziehungsweise der Nachwuchsführungskräfte werden die Entwicklung des Unternehmens sowie die fachlichen und persönlichen Qualifikationen der Weiterzubildenden miteinbezogen.
Warum sollten Unternehmen Führungskräfteentwicklung betreiben?
Eine stetige Personal- und Führungskräfteentwicklung steigert nicht nur die fachliche und soziale Kompetenz der Mitarbeiter. Aufgrund der Weiterbildungsmöglichkeiten fühlen sie sich auch mehr wertgeschätzt. Als Arbeitgeber profitieren Sie infolgedessen von folgenden Vorteilen:
- Wachsende Verbundenheit der Mitarbeiter mit dem Unternehmen
- Höhere Leistungsbereitschaft
- Bessere Arbeitsergebnisse
- Kosteneinsparungen
Was sind typische Elemente einer Führungskräfteentwicklung?
Zu den Weiterbildungsbestandteilen eines Führungskräfteentwicklungsprogramms zählen in der Regel:
- Change Management
- Entscheidungs- und Delegationskompetenz
- Durchsetzungsvermögen
- Führungskultur
- Kommunikationsfähigkeit
- Konflikt- und Problemlösungskompetenz
- Mitarbeiterentwicklung
- Motivations- und Überzeugungsfähigkeit
- Selbstmanagement
- Systemisches Denken
- Teamfähigkeit
- Verantwortungsübernahme
- Zeitmanagement
Damit zukünftige Führungskräfte diese Inhalte möglichst optimal aufnehmen, sollten Sie bei der Führungskräfteentwicklung auf Methoden setzen, die sich zum Vermitteln der verschiedenen Fähigkeiten besonders gut eignen. Zu diesen Methoden gehören:
Coaching
Als eine der am häufigsten gewählten Maßnahmen in der Führungskräfteentwicklung, bereitet das Coaching in erster Linie auf eine Führungsrolle vor. Es kann aber auch während einer Veränderungs- oder einer Krisenzeit gezielt zur Weiterbildung genutzt werden.
Mitarbeitergespräche
Ziel eines Mitarbeitergesprächs ist das Bestimmen von Maßnahmen zur persönlichen und professionellen Weiterentwicklung. Das Gespräch sollte mindestens einmal im Jahr als Teil der Entwicklung von Führungskräften stattfinden.
Mentoring
Bei dieser Methode helfen Mentoren bei der Personalentwicklung von Führungskräften. Die Mentoren können erfahrene Mitarbeiter des Unternehmens sein oder aber externe Personen. Wichtig beim Mentoring ist ein vertrauensvoller und kontinuierlicher Austausch.
Einzelseminare
Ein Seminar bietet die Möglichkeit, die Entwicklung zur Führungskraft sehr schnell, individuell und gezielt durchzuführen. Normalerweise dauert ein Einzelseminar ein bis fünf Tage an und findet außerhalb des gewohnten Arbeitsplatzes statt.
Online-Kurse
Neben Coachings und Seminaren gibt es mittlerweile auch online zahlreiche Möglichkeiten, um seine Führungspersönlichkeit zu entwickeln. Diese Kurse sind meist günstiger, setzen aber eine besondere Eigenmotivation der Mitarbeiter voraus. Stehen Sie daher Ihren zukünftigen Führungskräften unterstützend zur Seite und setzen Sie Anreize zum Weitermachen (zum Beispiel eine Gehaltserhöhung und langfristig bessere Karriereoptionen).
Rotationsprogramme
Dieser Ansatz zur Führungskräfteentwicklung eignet sich besonders für erfahrene Mitarbeiter. Bei einem Rotationsprogramm durchläuft der Mitarbeiter für eine bestimmte Zeit verschiedene Abteilungen des Unternehmens.
Auslandseinsatz
Diese Maßnahme in der Führungskräfteentwicklung ist ein Konzept, welches sich vor allem für internationale Unternehmen mit Sitz im Ausland eignet. Dabei verbringt der Kandidat zwischen einem und drei Jahren im Ausland.
