Agile Führung

So steigern Sie die Leistung Ihrer Führungskräfte

Technologien entwickeln sich rasant weiter, ebenso rasch verändern sich Marktbedingungen. Dies zwingt Unternehmen dazu, sich schnell an Veränderungen anzupassen, um mit dem Wettbewerb schrittzuhalten. Als ein Konzept von New Work bzw. New Leadership ist agile Führung ein Ansatz, der es Unternehmen ermöglicht, sich flexibel diesen Herausforderungen zu stellen und erfolgreich in einem lebhaften Markt zu agieren.

Die Einführung agiler Prinzipien und Praktiken kann die Leistung von Führungskräften und Mitarbeitern erheblich steigern. Ein Umfeld, in dem Feedback geschätzt wird und kontinuierliches Lernen im Vordergrund steht, ermöglicht es Führungskräften, ihre Mitarbeiterführung effektiver zu gestalten und bessere Ergebnisse zu erzielen. Dazu müssen sie allerdings verstehen, welche agilen Führungsmethoden dabei helfen.

Was ist agile Führung?

Laut Definition ist agile Führung (Englisch: Agile Leadership) ein Ansatz, bei dem Führungskräfte ihre Teams durch Veränderungen führen, indem sie Flexibilität sowie Anpassungsfähigkeit fördern und dabei einen starken Fokus auf Zusammenarbeit und interne Kommunikation legen. Es geht darum, eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung zu schaffen, die Teams ermutigt, Risiken einzugehen, zu experimentieren und aus Fehlern zu lernen.

Bezeichnend für eine agile Unternehmensführung sind flache Hierarchien, Offenheit für neue Herangehensweisen und lösungsorientiertes Handeln.

Ist agile Führung ein Führungsstil?

Agile Führung ist sowohl ein Führungsstil als auch ein ganzheitlicher Ansatz, um Führung in einem Unternehmen umzusetzen. Dabei wählen Entscheider flexibel, wie sie die verschiedenen Methoden dieser Führungsart kombinieren. Im Fokus des agilen Führens stehen dabei 3 Ziele:

1. Offenheit
2. Anpassungsfähigkeit
3. Ergebnisorientierung

Agile Führung vs. klassische Führung – was sind die Unterschiede?

Der Unterschied zwischen klassischer und agiler Führung ist in der modernen Geschäftswelt von zentraler Bedeutung. Beide Ansätze haben ihre eigenen Merkmale und Herausforderungen:

Entscheidungsfindung

• Agile Führung: Dezentralisierte Entscheidungen, basierend auf aktuellem Feedback aus dem Team.
• Klassische Führung: Zentralisierte Entscheidungen, oft von den oberen Ebenen ausgehend.

Kommunikation

• Agile Führung: Offene Kommunikation mit regelmäßigem Feedback.
• Klassische Führung: Hierarchische Kommunikation von oben nach unten.

Rollen und Verantwortlichkeiten

• Agile Führung: Flexible Rollen mit kollektiver Verantwortung.
• Klassische Führung: Feste Rollen und klar definierte Verantwortlichkeiten.

Wertschätzung

• Agile Führung: Wahrnehmung der Mitarbeiter als Individuen.
• Klassische Führung: Wahrnehmung der Mitarbeiter als Arbeitskräfte.

Umgang mit Veränderungen

• Agile Führung: Proaktiver Ansatz, Veränderungen als Chance empfunden.
• Klassische Führung: Reaktiver Ansatz, Veränderungen teilweise als störend gesehen.

Führungsansatz

• Agile Führung: Führungskräfte als Coaches oder Mentoren.
• Klassische Führung: Autoritärer Ansatz mit klaren Erwartungen.

Mitarbeiterentwicklung

• Agile Führung: Kontinuierliches Lernen und Fokus auf Teamentwicklung.
• Klassische Führung: Formelle Schulungen und Bewertungen.

Feedback

• Agile Führung: Feedback erfolgt unter den Mitarbeitern. Fähigkeit zur selbstkritischen Reflexion.
• Klassische Führung: Feedback kommt ausschließlich von den Vorgesetzten.

Welche agilen Führungsmethoden gibt es?

Die verschiedenen agilen Methoden unterscheiden sich sowohl in ihren Prinzipien als auch in ihren Praktiken. Zu den bekanntesten Methoden gehören:

Scrum

Ein Rahmenwerk für agiles Projektmanagement, das Teams dabei unterstützt, in iterativen Zyklen, sogenannten Sprints, zu arbeiten. Es fördert Selbstorganisation, regelmäßige Reflexion und kontinuierliche Verbesserung. Schlüsselrollen wie der Scrum Master und der Product Owner helfen dabei, Teams zu leiten und sicherzustellen, dass agile Prinzipien eingehalten werden.

Kanban

Eine Methode, die auf die Visualisierung der Arbeit durch ein Kanban-Board setzt, um den Arbeitsfluss zu steuern und Engpässe zu identifizieren. Es fördert Transparenz und ermöglicht es Teams, ihre Arbeit nach Bedarf zu priorisieren und anzupassen.

Lean Leadership

Das Konzept entstammt der Lean-Management-Philosophie, die Verschwendung minimiert und Wertmaximierung anstrebt. Führungskräfte, die Lean-Prinzipien anwenden, konzentrieren sich darauf, Prozesse zu optimieren, Mitarbeiter zu ermächtigen und eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung zu schaffen.

Agile Coaching

Unterstützt Teams und Organisationen dabei, agile Praktiken zu implementieren. Die Coaches bieten Anleitung, fördern die Selbstreflexion und helfen, Hindernisse zu überwinden, die der Agilität im Wege stehen.

Design Thinking

Dient als Ansatz zur Problemlösung und Innovation, der Empathie für den Nutzer, kreative Ideenfindung und iteratives Testen in den Mittelpunkt stellt. Agile Organisationen nutzen Design Thinking, um kundenorientierte Lösungen zu entwickeln und zu implementieren.

Management 3.0

Ein moderner Managementansatz, der agile Führung mit dem Ziel verbindet, Arbeitsumgebungen zu schaffen, die kreativ, innovativ und motivierend sind. Es nutzt Tools und Praktiken wie Delegation Boards und Feedback-Mechanismen, um Engagement und Motivation zu fördern.