Employer Branding

Qualifizierte Mitarbeiter gewinnen und halten

Heutzutage wählen nicht mehr die Unternehmen aus, welche Top-Talente sie für sich arbeiten lassen. Es sind die Arbeitnehmer, die eigenständig bestimmen, welchen Firmen sie ihre Zeit und Skills zur Verfügung stellen. In der Vergangenheit ist unter Arbeitgebern daher ein regelrechter Kampf um neue Talente entfacht, um trotz Fachkräftemangel qualifizierte Mitarbeiter einzustellen.

Dabei ist besonders der Begriff des Employer Brandings in den Vordergrund gerückt. Denn inzwischen reichen Mitarbeiterbenefits allein nicht mehr aus, damit sich Talente für einen Arbeitgeber entscheiden. Unternehmen müssen durch die eigene Marke frühzeitig als attraktiver und angenehmer Arbeitgeber positiv von den Wettbewerbern hervorstechen, um qualifizierte Mitarbeiter zu gewinnen und zu halten.

Das Wichtigste in Kürze

• Employer Branding beeinflusst, ob ein Unternehmens als attraktiver Arbeitgeber wahrgenommen wird.
• Ziel ist es, sich im Wettbewerb um Fachkräfte positiv von der Konkurrenz abzuheben.
• Eine authentische Arbeitgebermarke steigert Mitarbeiterbindung und Bewerberqualität.
• Die Strategie umfasst interne Maßnahmen für die Belegschaft und externe für potenzielle Talente.

Was ist Employer Branding? Definition

Employer Branding (zu Deutsch: Arbeitgeber-Branding oder Arbeitgebermarkenbildung) bezeichnet die Umsetzung von Maßnahmen eines Unternehmens zum Aufbau und der Pflege einer eigenen Marke, wodurch Empoyer Branding die Corporate Communication beeinflusst. Durch diese Employer Brand entsteht ein Vorteil gegenüber den Wettbewerbern im War for Talents, indem ihre Attraktivität bei potenziellen Bewerbern steigt.

Employer-Branding-Strategien planen und verwirklichen vor allem die HR- und Marketing-Abteilungen eines Unternehmens. Dabei sind die Branding-Maßnahmen vergleichbar mit anderen Marketingmaßnahmen zur Gewinnung von Kunden, Partnern oder ähnliches.

Mitarbeiterfestigung durch eine solide Employer-Branding-Strategie

Das Employer Branding hat seine Bedeutung nicht nur in der Aufwertung der Außenwahrnehmung als Arbeitgeber. Auch bereits fest im Unternehmen angestellte Mitarbeiter spielen beim Schaffen einer Arbeitgebermarke eine große Rolle. Durch eine lange Betriebszugehörigkeit entwickeln sich die Arbeitnehmer selbst zu Markenbotschaftern des Unternehmens. Wenn bestehende Mitarbeiter gegenüber potenziellen Bewerbern Employer Branding betreiben, spricht man auch von Mitarbeiter-Branding.

Was sind die Ziele des Employer Brandings?

Zu den Zielen des Employer Brandings gehören:

• Etablierung einer positiven Arbeitgebermarke
• Positionierung als attraktiver Arbeitgeber
• Darstellung eines authentischen Bildes als Arbeitgeber
• Absetzen von der Konkurrenz am Arbeitsmarkt
• Präsentation der Mitarbeiterbenefits
• Überzeugung von potenziellen Bewerbern
• Mitarbeiterbindung

Der Unterschied von Employer Branding und Personalmarketing

Die Begriffe Personalmarketing (auch: HR-Marketing) und Employer Branding werden häufig in einem Atemzug genannt. Dabei unterscheiden sich die beiden Maßnahmen in ihrem Kern wesentlich:

Gerade bekannte Unternehmen verfügen häufig über ein sehr starkes Employer Branding. Die Vorteile der Zugehörigkeit zum Unternehmen verbreiten diese Firmen mitunter in speziellen Employer-Branding-Kampagnen. Diese werden je nachdem plattformübergreifend oder für einen spezifischen Kanal erstellt. Die typischen Kanäle zum Teilen des eigenen Employer Brandings sind zum Beispiel Websites, Newsletter, Social-Media-Kanäle, Blogs, aber auch Stellenausschreibungen oder Karriereseiten. Im Idealfall erschafft ein Unternehmen damit eine Employer Brand, die so stark ist, dass sich Interessenten sogar per Initiativbewerbung bewerben.

Was sind typische Employer-Branding-Maßnahmen?

Zu den üblichen Maßnahmen des Employer Brandings zur Steigerung der Mitarbeiterzufriedenheit und der Arbeitgebermarkenwahrnehmung zählen:

• Offene Firmenkultur
• New Leadership
• Flexible Arbeitszeiten
• Möglichkeit zu Remote Work oder Homeoffice
• Transparente Kommunikation
• Hohe Eigenverantwortung und Mitspracherechte
• Fort- und Weiterbildungsmöglichkeiten
• Verschiedene Mitarbeiterbenefits wie kostenfreie Verpflegung oder Vergünstigungen
• Mitarbeiterevents
• Optimale Candidate Journey

Kommunizieren Sie diese Employer-Branding-Beispiele aktiv und regelmäßig an Ihre Zielgruppe. So können Sie betriebliche Änderungen zum Beispiel in einem internen Newsletter ankündigen und sich dazu direkt Feedback einholen. Auf Ihren Social-Media-Kanälen können Sie direkte Einblicke in den Arbeitsalltag Ihrer Mitarbeiter geben und so verschiedene Corporate Benefits direkt oder indirekt nach außen tragen. Denn Employer-Branding-Maßnahmen richten sich mit ihren Zielen stets entweder nach innen oder nach außen: Es gibt interne und externe Employer-Branding-Maßnahmen.

Wer profitiert von Employer Branding?

Durch eine Employer-Branding-Strategie profitieren in erster Linie Arbeitgeber von einer höheren Quantität und Qualität der Bewerber. Doch auch für Arbeitnehmer bringt die Einführung von Employer-Branding-Prozessen direkte, positive Änderungen mit sich. Denn durch die Einführung verschiedener Mitarbeiterbenefits, die zum Beispiel zu einer besseren Work-Life-Balance führen, sowie durch mehr Mitgestaltungsmöglichkeiten steigt automatisch auch die Bindung an das Unternehmen.

Was ist gutes Employer Branding?

Gutes Employer Branding hat das Merkmal, dass es natürlich und authentisch wirkt. So kommen vor allem kreative Employer-Branding-Maßnahmen, zum Beispiel eine humorvolle Stellenbeschreibung in einer Stellenanzeige oder Recruitingvideos sowie außergewöhnliche Infostände auf Messen, häufig besonders gut bei Arbeitssuchenden an. Auch Guerilla-Recruiting zählt zu den kreativen Employer-Branding-Maßnahmen. Überraschende und unkonventionelle Aktionen erzeugen Aufmerksamkeit und machen die Arbeitgebermarke erlebbar.

Grundvoraussetzung für erfolgreiche Employer-Branding-Kampagnen ist eine solide Strategie. Damit Sie diese von Beginn an richtig angehen, müssen Sie sich die folgenden Fragen stellen:

• Was spornt Ihre Mitarbeiter an?
• Wie würde ein Bewerber oder Mitarbeiter Ihr Unternehmen beschreiben?
• Wie identifizieren sich Ihre Mitarbeiter mit Ihrem Unternehmen?
• Was für eine Unternehmenskultur benötigen Sie dazu?