Personalverwaltung

Personalcontrolling

HR Kennzahlen, Auswertungen, Reporting. Erhalten Sie einfach einen Überblick über die Anzahl aller Mitarbeiter bezogen auf:

Zwei Kollegen diskutieren über HR Reportings
Oberfläche HR Kennzahlen in HRworks

Mehr als 2.000 Unternehmen vertrauen bereits auf HRworks

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Auswertungen und Reporting Ihrer HR Kennzahlen für das Personalcontrolling

HR Kennzahlen und deren Auswertungen gewinnen im Zeitalter der Digitalisierung an Bedeutung.

Aus den Zahlen liest man den aktuellen Stand des Unternehmens und kann so fundierte Prognosen für die Zukunft schaffen. Dabei werden Sie von HRworks unterstützt. Exportieren Sie die HR Kennzahlen schnell und unkompliziert aus dem System.

Mann prüft HR Kennzahlen des Personalcontrollings am Schreibtisch

HR Kennzahlen im Personalcontrolling

Mittlerweile zählen HR Kennzahlen zu den wichtigsten Instrumenten des Personalcontrollings. Immerhin liefern sie wertvolle Einblicke in den aktuellen Zustand des Personalmanagements und die Organisationsstruktur im Unternehmen. Darüber hinaus sind nicht nur die Kennzahlen allein hilfreich, sondern die Erfassung und Entwicklung über einen längeren Zeitraum. So kann man Maßnahmen zur Weiterentwicklung des Unternehmens und der Belegschaft ziehen, sowie langfristig in die Zukunft planen.

Abteilungs- und Teamleiter finden gewünschte Informationen und HR Kennzahlen mit nur wenigen Klicks direkt im System. Im Folgenden lernen Sie einige der HR Kennzahlen kennen, die unser Tool Ihnen für Ihre Personalplanung liefert. Und das könnte einfacher nicht sein! Flexibel und ungebunden an Ort und Zeit, das sind Sie mit HRworks!

Dauer bis zur Neubesetzung einer Stelle

Durchlaufzeiten von Bewerbungen, auch Time-to-Hire genannt, sollte das Recruiting gering wie möglich halten. Wie viele Tage Ihr Unternehmen vom Eingang der Bewerbung bis zur Einstellung braucht, sehen Sie bei den Statistiken im Bewerbermanagement.

Und ein klar strukturiertes Bewerbermanagement ist wichtig, denn: Zum einen sinken die Personalbeschaffungskosten, zum anderen springen weniger Bewerber ab. Diese gilt es nämlich zu halten. Schließlich können Bewerber aus einer steigenden Zahl von Jobangeboten wählen und müssen dabei bei vielen Unternehmen durch eine zunehmende Zahl von Bewerbungsrunden hindurch. Demgegenüber steht ein schnelles, effizientes Bewerbermanagement. So binden Sie vielversprechende Bewerber rasch und können Sie schon bald im Team begrüßen!

Der Bradford-Faktor für das HR-Controlling

Die Verteilung der Krankheitstage ist insbesondere für Führungskräfte interessant. Im Controlling geben die HR-Kennzahlen Hinweise zur Häufigkeit und Verteilung der Krankheitstage. Dieser Prozess gibt Hinweise auf die Zufriedenheit oder potenzielle Überarbeitung der Mitarbeiter.

Im System erkennen Sie, an welchen Tagen sich Mitarbeiter im Verhältnis am häufigsten krankmelden. Aus diesen Zahlen gilt es Schlüsse zu ziehen. In einem Mitarbeitergespräch kann die Ursache für häufiges Fehlen eventuell gemeinsam gefunden und angegangen werden. Insofern finden Führungskraft und Mitarbeiter gemeinsam Lösungen für eine gesunde und erfolgreiche Zusammenarbeit!

Überblicken Sie die Gehaltsentwicklung Ihrer Mitarbeiter

Ebenso interessant für das Mitarbeitergespräch und Gehaltsverhandlung ist der Überblick über das aktuelle Gehalt und die Gehaltsentwicklung. Schließlich sehen Führungskräfte, wann ein Bonus ausgezahlt wurde und wann welche Gehaltserhöhung in Kraft trat. Möglicherweise lassen sich Boni auf erfolgreiche Abschlüsse von Projekten zurückführen.

Des weiteren korreliert das Gehalt meistens mit den wachsenden Skills der Mitarbeiter. So kann der Vorgesetzte weitere Schritte in Richtung Gehaltserhöhung planen.

Das Skill-Management macht Kenntnisse Ihrer Mitarbeiter sichtbar

Außerdem freut sich die Personalentwicklung: Das Skill-Management ist intuitiv bedienbar und hilft Ihnen die Mitarbeiterentwicklung im Detail auszuwerten..

Nach Fortbildungen, Kursen oder Sprachreisen, zum Beispiel während eines Sabbaticals können die Skills übersichtlich angepasst werden. Zur Veranschaulichung einer Gehaltsanpassung ziehen Vorgesetzte gerne die Radardiagramme heran.

Die Dauer der Betriebszugehörigkeit als Personalkennzahl

Eine lange Betriebszugehörigkeit und niedrige Fluktuation spricht für eine hohe Zufriedenheit der Belegschaft und eine große Identifikation mit dem Unternehmen.

Das Controlling zieht aus den gewonnenen Zahlen Schlüsse: Herrscht eine hohe Fluktuationsrate und eine recht kurze Betriebszugehörigkeit, sollten Controlling und Personalmanagement zusammenarbeiten, um herauszufinden woran dies liegt und wie entgegen gelenkt werden kann. Ein Weg wäre, die Mitarbeiterbindung durch Corporate Benefits zu erhöhen.

Das sagen unsere Kunden
„Schneller und umfangreicher Support, per Hotline, Chat oder Nachricht. Innerhalb eines Tages kostenlose Hilfe, gibt es nicht überall.”
„Sehr umfangreiche Software, die mit vielen Funktionen auftrumpft und von überall erreichbar ist.”
„Die volle Stärke entfaltet HRworks, je mehr Kompetenzen man nutzt. Einfacher Prozessablauf und Konnektivität zwischen den einzelnen Schritten. Keine Extra-Excelsheets mehr.”

Mehr als nur Personalcontrolling

Die Personalcontrolling-Funktion ist nur ein kleiner Teil von HRworks. Selbstverständlich steht Ihnen die Verknüpfung zu verwandten HR-Funktionen zur Verfügung.

Nehmen Sie jetzt Kontakt mit uns auf!

Wir unterstützen Sie gerne bei der digitalen Optimierung Ihres Personalwesens. Ob es um Mitarbeiterverwaltung geht, Reisekostenabrechnung, Zeiterfassung oder alles zusammen: Gemeinsam finden wir heraus, ob HRworks zu Ihrem Unternehmen passt.